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把各个管理结合起来才是完整
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重庆明宏包装纸箱厂认为纸箱包装的制成是需要一个完整的管理过程才能完成的。其中包括:生产工艺的管理、产品质量的管理、生产成本的管理、生产设备的管理、安全生产的管理、原材料采购的管理等;其中生产工艺是产品质量和生产效率的源头环节,必须符合节能降耗、优质、高效和科学合理的基本原则。对大宗产品或新产品的生产,首先必须制定周密的生产工艺方案,要根据产品的特点,合理确定原材料取向和设备的选用,首先进行小批量的试生产,同时对生产的全过程进行密切的跟踪管理。在小批量的生产完成之后,根据实际生产情况,对生产过程中的一系列数据进行对比和分析,然后确定批量生产的工艺作业方案。而质量的管理就是如果生产的产品质量没有保证,生产就没有意义。在组织生产时,生产部门(包括车间、班组)首先必须从如何保证质量入手,进行认真细致的研究,科学合理地组织和指导生产。现实中经常出现这种错误倾向:生产的目的就是组织按期完成生产任务,而将质量控制看成是品管部门单方面的事;设备是纸箱企业生产的重要要素之一,也是关系到生产效能和质量的关键条件。如果没有有效的设备管理制度或措施,即使是再好的设备,可能没用多久就会出现各种各样的损坏情况,影响性能的发挥。所以,笔者认为要避免和消除这种不良状况,企业必须建立健全设备管理制度,落实一系列严密的管理措施这就是生产设备的管理;安全管理就是设备的高度进化,成为了大中型纸箱企业技术进步的推动力量。从设备的发展情况来看,生产的自动化程度是大大提高了,但生产环境的安全系数似乎在悄悄下降;成本管理就是通过生产工艺的改进,进行合理配料,降低原材料的投入;合理使用设备和合理定员;培养高素质的生产技术操作人员,提高设备的生产能力;采取有效的管理措施和手段等等
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